走過百年的傳產巨象大同，如何華麗轉身為尖端 AI 企業。面對 33TB 巨量數據與龐雜 SAP 系統的搬遷挑戰，宏庭科技（Microfusion）以創新技術與專業的 24 小時雲端託管，助攻大同完美完成世紀搬遷。不僅讓結帳效率翻倍，更打通資料治理的任督二脈，引領百年大同穩步邁向 AI 時代。
很多人沒發現，屹立台灣超過百年的大同，正蛻變為走在時代尖端的 AI 企業。而一切的起點，得從幾年前的一個深夜說起。
2011 年，大同導入 SAP 系統，後續擴展至集團內 20 幾家子公司；2023 年，面臨地端硬體老舊、擴充受限等營運瓶頸，大同決定啟動數位轉型，將資料搬遷上雲。
「轉型不是選項，而是生存的基石。」大同資訊長暨資安長 趙子豪面對集團內 50 萬顆料號與 BOM 最多高達 16 階的 SAP 成本結算與時間壓力，果斷推動 33 TB 資料上雲。他深知，唯有透過架構重組，將 IT 部門從維運中心轉變為數據驅動的決策中心，才能讓百年大同具備應對未來百年的數位韌性。
然而，大同集團擁有 33 TB 的巨量核心數據、多達 50 台伺服器。在搬遷的緊要關頭， 其中一台容量高達 8.8TB 的 SAP 主機頻頻失敗，在最後關鍵時刻才順利完成。「當時我想，如果再不成功，就全數退回至地端。保留備援方案，我才敢打這場仗。」大同資訊長暨資安長 趙子豪說道。
他毫不避諱當時所承受的壓力。因為這個決定，牽動海內外 20 幾家子公司財務與供應鏈，SAP 系統無法切段上雲，大同只能「畢其功於一役」。關鍵時刻，陪伴大同扭轉戰局、真正上雲的關鍵推手，正是甫獲「2026 Google Cloud 台灣年度最佳合作夥伴」殊榮的雲端技術領導品牌宏庭科技。
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把 33 TB 巨量資料搬遷上雲！宏庭科技助力大同，成功邁向 AI 轉型
過去，大同機房散落各地，IT 團隊深陷無止盡的硬體維護泥淖；僵化的地端算力，也漸漸跟不上集團擴張的腳步。
以大同旗下的馬達廠為例，物料料號就高達 50 萬顆。每逢月底財務結算，舊系統需耗時 9 小時進行高負載運算，期間常因資源過載導致連線中斷，嚴重影響財會作業的穩定性與效率。
「結不出帳，財務部門就可能受罰。」大世科總經理劉盈秀深感大同第一線人員對於轉型的焦慮。她帶領大世科團隊化身為「數位導航員」，串聯宏庭科技的技術專長，協助大同在維持業務不中斷的前提下，穩健跨越數位門檻，打造傳產成功轉型的示範案例。
這也成為大同邁向雲端的一大關卡：說服內部夥伴。大同世界科技（大世科，TSTI）總經理劉盈秀舉例，財會部門肩負 1 號關帳與 8 號合併報表的嚴苛時程，「只要系統多停機一天就會來不及。如果結不出帳，財務部門就可能受罰。」
此外，整體高達 33 TB 的巨量資料，也成為上雲過程的大挑戰。「遇到少數幾台極端困難的機器時，就必須想辦法繞道解決。」宏庭科技副總經理林 音分享，團隊當時跳脫框架，將 Veeam 差異備份與 Migrate to Virtual Machines（M2VM）映像檔匯入技術整合，成功將 VHDX 轉換為 GCE 映像檔；在「資料零遺失」的情況下，完美完成了這場 33 TB 的世紀搬遷。
上雲後的大同，結帳效率翻倍！系統穩定度高，效益也更好掌握
宏庭科技也替大同解決了長久以來的預算痛點。以往，地端設備分散於不同系統中運算，企業很難掌握新買的硬體到底達成什麼效益，「但上到雲端後，每個系統耗用多少資源，一目了然。」
上雲後的效益，大同從基層到高層都有感。趙子豪回憶，上雲後的第一個結帳日，財務成本滾算從原本的 9 小時大幅縮短至 5 小時，效率提升近 45%；薪資結算作業更是快了 4 倍，從 20 分鐘縮短至 5 分鐘即可完成。趙子豪滿意地表示：「過去系統卡頓的抱怨聲已成往事。現在，我們的 ERP 系統不僅能實現 3 小時一次的自動化備份，更展現了前所未有的極高穩定性。」
令人驚豔的，還有宏庭科技實打實的「託管價值」。傳統產業在轉型初期的人才斷層，宏庭科技成功補位。他們不只是合作夥伴，更像是企業的「雲端轉型顧問」。有別於一般代理商，可能在開發票、帳務處理後就完成服務，宏庭科技建置了專責監控的戰情室，還有專門的 Data 與 AI Team，提供客戶 7×24 的 MSP 託管服務。
「工程師幾乎是 24 小時在線協助，只要系統一有警示，他們常常是第一時間跳出來提醒我們的。」趙子豪 有感地分享，也正是這份承諾，讓宏庭科技得以贏得包括大同在內一眾台灣大企業的支持。
舉辦 AI 競賽、跨入 Gemini 時代！宏庭科技、大世科，攜手大同擁抱 AI
「細節是決定轉型成敗的關鍵。」宏庭科技副總經理林 音強調，33TB 資料上雲不只是搬運，更是對資料治理的全面梳理。宏庭科技團隊透過 24 小時專業託管與精準的遷移策略，助攻大同穩紮基本功，讓企業在轉向 AI 與 Gemini 應用的路上，擁有最安全且高效的技術後盾。
如今，愈來愈多經營者陷入 AI FOMO（錯失恐懼症），紛紛倡議要導入 AI。林 音提醒，組織 AI 轉型的關鍵起手式是網路架構、資料治理，「這些都準備好後，才能做出『有意義的 AI』。」
百年大同便是走過這一步，將巨量資料上雲，轉變成關鍵的數位資產；如今，大同全面擁抱 AI，並透過採購 Gemini Enterprise，大步跨入 AI 時代。
過程中，大世科也扮演了關鍵的賦能角色。大世科資訊協理 段淳仁透露，內部特地成立了「AI 賦能小組」，展開系統性的戰略，像是提供合規的 AI 工具、安排紮實的教育訓練與舉辦提案競賽。2025 年，大同第一屆 AI 競賽，變廣納了 57 個來自各單位的應用提案。
大同的故事，向外界證明了：即使是背負百年包袱的製造業巨象，在 AI 時代下依然能輕盈起舞。宏庭科技也將持續作為台灣雲端與 AI 發展的推手，解決企業最痛的轉型難題，引領台灣在 AI 浪潮中乘風破浪、穩健翱翔。
轉載來源：此篇文章與天下雜誌合作。
